Accueil / Moins de projets, plus de résultats
Chaque projet doit mériter son budget. Chaque trimestre.
En 5 jours, l'analyse d'impact révèle ce que vos projets rapportent vraiment. Puis un PMO vivant et orienté impact, branché sur vos données en temps réel, qui sert à décider, pas à reporter.
L'analyse d'impact, est-ce pour vous ? 30 min
de chaque franc investi part en fumée quand les projets sont mal pilotés. Les organisations les mieux pilotées en gaspillent 21 fois moins, et un PMO fait livrer 38 % de projets de plus dans les temps et le budget.Source : PMI, Pulse of the Profession.
Des tableaux qu'on remplit pour la forme, que personne n'utilise pour décider.
Des tableurs mis à jour à la main, déjà périmés au moment de la réunion.
On surveille les projets au lieu d'arbitrer ce qui compte vraiment.
Pas un bureau qui compile des états. Un PMO branché sur vos données en temps réel via Qibud, qui met l'impact au centre : ce que chaque projet rapporte, ce qui dérive, ce qui doit s'arrêter.
Vivant, parce qu'il évolue avec vos priorités, sans ressaisie ni tableur périmé. Orienté impact, parce qu'un seul indicateur compte : ce que le portefeuille produit. Un outil pour décider, pas un reporting de plus.
Ce n'est pas notre avis, c'est ce que révèlent vos données. On confronte vos 3 à 5 priorités et risques majeurs à vos projets réels, dans Qibud. En 5 jours, un constat factuel : l'alignement de chaque projet, la dispersion, les doublons, les angles morts. Un verdict par projet, le budget à récupérer, les risques à couvrir. Actionnable dès la restitution.
Branché sur vos données en temps réel via Qibud, votre PMO montre en continu ce que chaque projet rapporte, ce qui dérive, ce qui doit s'arrêter. Un outil pour décider. Léger, taillé PME : quelques règles d'arbitrage, un comité court qui tranche.
ERP, digitalisation, industrialisation, par étapes qui livrent de la valeur, pas un big bang promis pour dans deux ans. Redressement de projet inclus.
Cahier des charges, RFP, négociation, contractualisation. Vos intérêts défendus face aux éditeurs et intégrateurs. Les critères viennent de la gouvernance.
Arrêter un mauvais projet est un résultat : du budget sauvé.
Vous préférez monter vos équipes en compétence ? Nous donnons le cours « Agiliser vos projets » à la FSRM.
Un projet PLM livré en 8 mois, là où ce type de mise en œuvre en demande souvent le double.
SAP Business One mis en œuvre en 7 mois, en plein Covid, sans dérapage.
La quasi-totalité des projets, à l'arrêt depuis des années, terminés en 12 mois. Direction RH d'un grand média romand.
« Le pilotage de l'ESG avec Qibud m'a enlevé la moitié des cailloux dans mon sac. »
Un membre de la direction, Bulgari
Une vue d'ensemble enfin réelle, et à jour.
Un critère d'arrêt sur chaque projet.
Des demandes priorisées, une capacité respectée.
Moins de projets qui perturbent l'exploitation.
Méthode orientée résultat, toujours sur mesure : le retour sur investissement est chiffré avant chaque étape, mesuré après. Ce qui ne prouve pas sa valeur s'arrête.
Notre méthode →Parce qu'on n'avance pas vite si le comité de direction ne partage pas le même constat. En 5 jours, tout le monde voit la même vérité : ce qui rapporte, ce qui disperse, ce qui manque. À partir de ce point de départ partagé, les décisions s'enchaînent sans perdre de temps.
Qibud sert de révélateur. On y modélise vos 3 à 5 priorités et risques, puis vos projets en cours. La plateforme calcule l'alignement de chacun, la dispersion, les doublons et les angles morts. Le constat ne vient pas de notre opinion mais de vos données confrontées à vos priorités.
Comparer tous les projets sur une même échelle : leur impact sur le résultat et la stratégie. Renforcer ce qui rapporte, arrêter tôt ce qui ne rapportera pas. Un business case vivant par projet, pas une justification qu'on enterre.
Un PMO classique finit souvent en usine à reporting : des tableurs mis à jour à la main, déjà périmés en réunion, qui servent à surveiller plus qu'à décider. Le nôtre est vivant : branché sur vos données en temps réel via Qibud, il montre en continu ce que chaque projet rapporte et ce qui doit s'arrêter. Un outil pour décider.
Non, si on le taille juste : quelques règles d'arbitrage, un comité court qui décide, des indicateurs simples et à jour. Une personne à temps partiel et des rituels efficaces suffisent.
Cahier des charges construit sur vos critères, consultation des fournisseurs, dépouillement objectivé, négociation et contractualisation. Vos intérêts défendus face aux éditeurs et intégrateurs, vous choisissez en connaissance de cause.
Diagnostic chiffré : ce que coûte la dérive, ce que coûte chaque option. Décision franche, recadrer, réduire ou arrêter, puis exécution par étapes courtes.
Une prestation courte : 5 jours pour un constat qui fait avancer. En 30 minutes, on évalue ensemble si elle a du sens pour votre portefeuille, sinon on vous le dit. Pas le décideur ? Envoyez cette page à votre CFO.
