Accueil / L'IA qui rapporte
Vos ambitions d'abord. La technologie ensuite. Les résultats, rapidement.
56 % des CEO n'ont rien retiré de leurs investissements IA (PwC 2026). Le digital et l'IA sont un couple, nous les gouvernons ensemble, à partir de vos ambitions. En production en 90 jours. Rentable. Sinon, on arrête.
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On ne commence ni par un audit, ni par la technologie. On commence par ce que vous voulez atteindre.
Ce que vous voulez atteindre en chiffres : croissance, marges, délais. Pas de technologie à ce stade.
Ce que le digital et l'IA rendent possible pour VOS ambitions, et ce qui bloque : technologique, organisationnel, humain (ateliers Liberating Structures avec vos équipes, état réel de vos données).
Les priorités digitales et IA qui rapportent, les critères d'investissement, d'arrêt et de choix technologiques. Un plan, des propriétaires, des échéances.
OKR léger (notre coaching OKR), cycles courts, un livrable concret à chaque cycle. Validation avant le gros budget, appel d'offres via le PMO si besoin.
En production du premier coup. ROI mesuré dès le premier mois. La compétence reste chez vous.
Des outils achetés ici et là, deux ou trois POC, un peu d'IA dans un coin : avant de gouverner, un état des lieux court remet de l'ordre.
Audit digital & IA. En une à deux semaines : l'inventaire de vos outils et de vos initiatives IA (shadow IA compris), ce que chacun coûte et rapporte, la maturité de vos équipes. Un verdict clair : ce qu'on industrialise, ce qu'on lance, ce qu'on arrête.
Demander un audit digital & IAVous ne portez plus seul.
Critère d'arrêt sur chaque franc investi.
Fini le shadow IA. Les choix passent par vous.
Des champions volontaires. La compétence reste.
Vous préférez d'abord vous former ? Nous donnons un cours sur la gouvernance de l'IA à la FSRM.
Méthode orientée résultat, toujours sur mesure : le retour sur investissement est chiffré avant chaque étape, mesuré après. Ce qui ne prouve pas sa valeur s'arrête.
Notre méthode →Le dispositif qui part de vos ambitions, analyse le triangle ambitions-opportunités-freins (technologiques, organisationnels, humains), fixe les priorités et les critères d'investissement et d'arrêt, puis anime l'exécution en rythmes courts avec des livrables concrets.
Parce que c'est un couple : l'IA s'appuie sur vos processus et systèmes digitaux, et chaque chantier digital ouvre des opportunités IA. Ensemble : un seul portefeuille de priorités, une seule mesure d'impact.
Rarement pour la technique. Les causes : pas de lien avec les priorités business, équipes à qui on impose une façon de faire leur métier, POC sans chemin vers la production, données pas prêtes.
90 jours de l'idée à la production, avec un ROI suivi dès le premier mois, à condition qu'une gouvernance décide des priorités et que les équipes valident le cas d'usage.
Oui, l'audit digital et IA. En une à deux semaines : inventaire de vos outils et de vos POC (y compris le shadow IA), ce que chacun coûte et rapporte, la maturité de vos équipes, et un verdict clair sur ce qu'il faut industrialiser, lancer ou arrêter. C'est l'entrée idéale quand des initiatives ont déjà été lancées en ordre dispersé ; sinon, on part directement de vos ambitions.
Chaque étape a un critère de passage explicite. Si un cas d'usage ne prouve pas sa faisabilité, son acceptation ou son impact, on l'arrête avant le gros investissement, et le budget économisé est un résultat.
En donnant au métier un canal officiel plus rapide que le contournement : une gouvernance qui priorise, valide les choix avec la DSI et teste avant d'investir.
Pas le décideur ? Envoyez cette page à votre CEO ou DSI.
